不管预算和降价因素如何，由甲方父亲建造的对接人员与参与设计和建造的供应商之间的沟通都是关键环节.

许多对会展行业没有基本了解的中小企业参与者总是会向乙方提出一些与常识不符，但理所当然的问题和需求. 我不会在这里详细介绍.

此外科技展台搭建科技展台搭建，甲方对接人员的许多要求不清楚，不准确或以错误的方式出现，顺序错误，节奏不正确.

我不知道如何提出要求，但他指望乙方履行要求，但乙方不理解或提出要求. 许多小型企业展览匹配人员仅通过口头表达或信息就与乙方交流设计需求. 展位的规划区域尚不清楚，整个产品线要求新的乙方花费时间进行询问和学习.

展位设计或分工的顺序不清楚，例如，结构设计和图形设计在范围和顺序上没有明确区分，并且有很多重复的调整. 没有系统的设计要求文件，也没有包含某些信息的完整展览清单.

节奏错了. 坦率地说，公司参加展览是一项项目管理任务. 对接人员必须对全年或多个参展项目的项目管理有基本的了解. 缺乏节奏感的交易对手或甲方，一些在展位设计中不值得纠结的细节花费了双方太多时间，并且反复修改导致展位设计进度的延迟，进而影响了另一方参展商的准备.

甲方的摊位对接非常简单. 感觉不足以被拒绝，应该做得很好. 许多对甲方不太了解的领导人和上司也认为这类工作类似于杂项工作. 助理或专员级别的经验不足的年轻人作为对接人员，但此工作实际上需要甲方的对接人员了解自己的产品和需求，并谨慎谨慎地提供需求信息，尽量不要犯错，并保存两者各方时间可以提高效率. 这次展览的工作足以教授一门课程，实际上就是展览项目的管理.

与此同时，乙方的许多级别都不足够，甲方为您提供了完整的需求文档，您没有阅读或忽视需求. 这样，不可避免地要修改由两者的输出和输入形成的展位设计. 这是另一个故事.

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